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SWOT 분석 ( 우세 - 열세 - 기회 - 위협 )
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SWOT 행렬은 전략 단계를 정하는 분석 툴이다 . 이 행렬은 내부와 외부의 관건적 성공요소가 확정한
기초에서 판단결과에 의하여 내부우세와 약세 , 그리고 외부기회와 위협을 나누어서 나열하여 내부와 외부의 두가지 상태 및 해당 연계에 의해 4 가지 조합을 이루었다 . |
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보스톤행렬
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보스톤행렬은 다종 경영회사를 도와 어떤제품이 투자에 유리할 것이고 , 어떤 제품은 쉽게 컨트롤을 하여
이윤을 얻을 수 있는가 , 업무에서 어떤 제품을 빼는것이 좋을지에 대해 도움을 주어 업무 조합이 제일
훌륭한 경영성과를 얻을 수 있게 한다 .
기업의 정확한 시장의 실제적 점유률을 확정한다 . 이 방법은 제품 분석 , 기업과 기타 분석을 수요하는 회사에 사용할 수 있다 . 분석하려는 제품과 기업이 연판매액 , 연시장증장률 및 경쟁상대의 연판매액 데이터에서 상대적 시장 점유률 즉 한 기업의 수익에 최대경쟁 상대의 수익을 나누고 제품과 기업의 상대적 점유률와 시장증장률을 행렬에 표시하고 시장증장 점유률을 설립하여 보스톤의 행렬내 현금 유동와 각 상한의 제품과 기업 업적을 가정하여 회사 업무조합에 대해 평가를 한다 .
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통용전기행렬
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GE 의 견해에 따르면 같은 산업의 기업은 자체의 실력이 다른것만 있고 외부환경의 구분이 없다 . 사실상 구체적인 기업 층차상의 외부환경와 전반적 산업의 층차상의 외부환경은 다르다 . 이 행렬이 보는 요소가 많이 추가되고 그중 일정한 부분이 주관판단으로 하여야 한다 . 다만 선택한 내 , 외부요소가 비교적 많지만
모두 자원과 환경 요소이고 미래의 장기적 추세를 나타나는 기업의 내부능력요소와 산업발전단계의 특징을 직접적으로 나타나지 않았다 .
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관건적 성공 (KSF) 요소 분석법
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관건성공요소란 업계에서 중요한 자리를 차지하고 기업 경쟁력에 중대한 영향조건과 변수 및 능력 등의 특정요소를 말한다 .
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푸드업계구조모델
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